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赌博网上网址 - 多改变方法,少改变目标!
2020-01-11 13:07:21      

赌博网上网址 - 多改变方法,少改变目标!

赌博网上网址,当我们认真去做一件事情,最后却没有做成,想来无非两种可能:不是方法有问题,做法不对;就是目标有问题,不切实际。

当我们认真去做一件事情,最后却没有做成,想来无非两种可能:不是方法有问题,做法不对;就是目标有问题,不切实际。

如果你面对这种局面,会选择改变哪一个呢?

不同的选择,昭示着不同的命运。

你可以选择改变方法,坚定地渴望达成目标,这个办法不行就换那个办法,办法总比困难多。这种选择多半能成事,变成大家认可的成功者。

你也可以选择改变目标,退而求其次也好,曲线救国也罢,通过降低预期值来减少挫败感。不过这种选择最后几乎都会半途而废,变成反面典型的失败者。

能成事的职场达人,都是习惯于改变方法而不改变目标的人;而毫无建树的普通人,都是习惯于习惯于改变目标而不改变方法的人。

所谓的成功和失败,其实就这么点儿区别。

以前人们信命,觉得“谋事在人成事在天”,自己能不能干出一番事业是上天注定的。现在不同了,人们信思维模式,认为成功者们都有一套玄乎的“成功者思维”,什么时候自己学会了这套逻辑,也能成功。

如果硬扯的话,前面关于方法和目标的说法,也算是一种思维模式。因为“习惯于”的意思,就是条件反射,就是第一反应,就是思维定式。

改变方法跟改变目标有这么大的区别吗?真有。

比如你管理一个营销团队,给销售员下达了月销量100万的达标线。张三的做法是,尝试各种不同的销售方法,努力去完成这个不变的目标。以前的老办法没什么突出的效果,就发掘新思路,憋着一股劲硬拼到底。

李四的做法是,按照老办法行事,发现怎么折腾也无法达标,此时他不去想新办法,而是在目标上跟你讨价还价,“这个指标太高了根本做不到,能不能降到50万?”

扪心自问,如果你是领导,会觉得谁有可能成事,谁是可造之材?毫无疑问,一定是张三。

洛克菲勒出过一本书,《只有偏执狂才能成功》,格鲁夫也出过一本书,《只有偏执狂才能生存》。他们说的都是啥意思,大概意思就是,不要轻易改变目标,而要不断改进方法。

这两位都是大佬,也都是成功者,看来要想成事,偏执这个特质很重要。

偏执,看似是一个贬义词,其实在今天却成为了一种难能可贵的品质。只要你的目标是正当的,不是祸国殃民、损人利己的,它甚至是一个褒义词。因为偏执,包含着坚定不移的理想信念,蕴藏着源源不断的强大自驱力。

美国富豪距离咱们太远,还是来说说我们身边的例子吧。

比如戒烟,如果某人说出“我每天少抽一根,慢慢地就能戒掉”这种话,我敢肯定他一定戒不掉。为什么呢,因为他在改变目标,而不是在改变方法。

戒烟唯一的办法,就是从现在开始,一根烟都不抽。有烟瘾难受怎么办,去尝试其他方法,什么喝茶、吃糖、看电影、让自己待在公共场合等等,都可以试试,那种效果好就用哪种,但底线就是绝不能抽烟。

比如减肥,如果某人一开始雄心勃勃定下一个月减肥20斤的目标,刚坚持几天就觉得太辛苦,于是改成一个月减10斤的目标。我看这次减肥大概是没戏的,根本不用等一个月之后再看结果。

因为跟前面一样,他在改变目标而不是改变方法。而一旦出现这样通过降低目标来给自己找台阶的情况,就很难成功,基本如此。

在职场上干事业也是这个道理,如果你的目标总是在改变,那就相当于没有目标。而一个没有目标的人,谈何成功。只能偏执一点,才有成功的可能性。

其实不管是在工作中,还是在生活中,我们每个人都会遭遇难关,都会经历挫折和失败。

关键是,当我们在遭遇挫折和失败时,一定要冷静反思,到底什么才是我们应该去改变的东西。

如果你选择改变目标,多半还是降低目标,而不是改进方法,就基本没戏。

如果你选择改变方法,紧盯着目标不放松,则有可能柳暗花明,苦尽甘来。

当然了,任何事情都不能说得太绝对。只不过,如果改变方法并坚持目标,事情的成功率可以达到90%甚至更高;而如果改变目标却不变方法,事情的成功率会不足10%。

所以说,遇事勤思考,信念别动摇,多改变方法,少改变目标。

延伸阅读

6个目标管理的故事

看完让人浑身战栗

爱丽丝的故事

“请你告诉我,我该走哪条路?”

“那要看你想去哪里?”猫说。

“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。

——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》

【点评】:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。

游泳的故事

1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。

那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。

15小时之后,她又累,又冻得发麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……

人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

【点评】:这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。

管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。

实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员工形成动力。

另外,目标不是唯一的激励手段,目标只有与激励机制相匹配,才会形成更有效的动力机制。所以,除了关注目标之外,管理者还要关注配套的激励措施。

最后,合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标,当员工经过努力之后可以达成目标,目标才会对员工有吸引力,否则,员工宁可不做,也不愿意费了很大力气而没有完成!

石匠的故事

有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答:

第一个石匠回答:“我在做养家糊口的事,混口饭吃。”

第二个石匠回答:“我在做整个国家最出色的石匠工作。”

第三个石匠回答:“我正在建造一座大教堂。”

【点评】:三个石匠的回答给出了三种不同的目标,第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口,这是短期目标导向的人,只考虑自己的生理需求,没有大的抱负;第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人,这是职能思维导向的人,做工作时只考虑本职工作,只考虑自己要成为什么样的人,很少考虑组织的要求;而第三个石匠的回答说出了目标的真谛,这是经营思维导向的人,这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联,从组织价值的角度看待自己的发展,这样的员工才会获得更大的发展。

第三个石匠才是一个管理者,因为他用自己的工作影响着组织的绩效,它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系,这种人的想法难能可贵!

当一个人的目标与组织的目标越一致,这个人潜能发挥就越大,就越有发展!

保险销售员

有个同学举手问老师:”老师,我的目标是想在一年内赚100万!请问我应该如何计划我的目标呢?”

老师便问他:“你相不相信你能达成?”他说:“我相信!”老师又问:“那你知不知到要通过哪行业来达成?”他说:“我现在从事保险行业。”老师接着又问他:”你认为保险业能不能帮你达成这个目标?”他说:”只要我努力,就一定能达成。”

“我们来看看,你要为自己的目标做出多大的努力,根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年:300万业绩。一个月:25万业绩。每一天:8300元业绩。”老师说。“ 每一天:8300元业绩,你要拜访多少客户?”老师接着问他,“大概要50个人。”,“那么一天要50人,一个月要1500人;一年呢?就需要拜访18000个客户。”

这时老师又问他:“请问你现在有没有18000个a类客户?”他说没有。“如果没有的话,就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢?”他说: “至少20分钟。”老实说:“每个人要谈20分钟,一天要谈50个人,也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上,还不算路途时间。请问你能不能做到?”他说:“不能。老师,我懂了。这个目标不是凭空想象的,是需要凭着一个能达成的计划而定的。”

【点评】:目标不是孤立存在的,目标是计划相辅相成的,目标指导计划,计划的有效性影响着目标的达成。所以在执行目标的时候,要考虑清楚自己的行动计划,怎么做才能更有效地完成目标,是每个人都要想清楚的问题,否则,目标定的越高,达成的效果越差!

马拉松运动员

山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中,两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩,山田本一总是回答:“凭智慧战胜对手!”

大家都知道,马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量,爆发力、速度和技巧都还在其次。因此对山田本一的回答,许多人觉得他是在故弄玄虚。

10年之后,这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写到:“每次比赛之前,我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一标志是银行;第二标志是一个古怪的大树;第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。

比赛开始后,我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去,到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。40 多公里的赛程,被我分解成几个小目标,跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上,结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了,因为我被前面那段遥远的路吓到了。”

【点评】:目标是需要分解的,一个人制定目标的时候,要有最终目标,比如成为世界冠军,更要有明确的绩效目标,比如在某个时间内成绩提高多少。

最终目标是宏大的,引领方向的目标,而绩效目标就是一个具体的,有明确衡量标准的目标,比如在四个月把跑步成绩提高1秒,这就是目标分分解,绩效目标可以进一步分解,比如在第一个内提高0.03秒等。当目标被清晰地分解了,目标的激励作用就显现了,当我们实现了一个目标的时候,我们就及时地得到了一个正面激励,这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的!

吴起不败

吴起,战国初期著名的政治家,卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。后世把他和孙子连称“孙吴”,著有《吴子》,《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》,在中国古代军事典籍中占有重要地位。

吴起是一位军事和政治上的鬼才,吴起的一生中毫无败绩,可以说是不败的军神,在政治上提出的改革方案,令魏国和楚国成为当时战国的霸主,吴起在作战上号令严明,在寻常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦,赢得了士卒的爱戴,以至于士卒为其战死亦在所不惜。 吴起在军制的改革抛弃了当时军事上士卒作战不积极的弊病,使所仕国家的军事强于其他国家,正因此才能抵御强国的入侵,侵占小国的领土。

【点评】:这个故事讲的是领导在目标管理中要拉下架子,平等对待部门或团队的每个成员,并提供顾问、教练、保姆服务,就会创造出惊人的团队的整体业绩。